(812) 434-77-82
Следующий шаг состоит

О проектировании организации управления заводом

Расчлененный, специализированный процесс управления должен быть спроектирован. Как и всякая коллективная деятельность, процесс управления представляет собой ряд совместных последовательных и одновременных действий. Условиями их выполнения являются согласованность во времени (с помощью нормирования), определенность каждой операции (технические требования) и оформление результатов (заданные формы).

При использовании средств механизации и автоматики проектирование процесса управления как техническое, так и организационное не только желательно, но и совершенно необходимо. Этому, однако, еще слишком часто не уделяется внимание. В результате — длительная болезненная наладка процесса управления, недостаточное использование техники управления вычислительных и других машин, систем связи и т. п., а главное серьезные потери и нарушения в ходе производства.

В свое время потребовалось немало лет, чтобы руководители всех машиностроительных заводов поняли необходимость введения технологического проектирования. Как ни странно, его планирование во времени, по подразделениям и людям до сих пор еще организовано не везде. Нельзя допустить повторения таких ошибок в организации управления. Проектирование процессов управления (это одна из функций управления высшего порядка), особенно когда применяется современная техника, необходимо осуществить в ближайшем будущем и обязательно широким фронтом. Отдельные проектные решения в этой области подготовлены и внедряются на заводах несколькими институтами; они послужат основой для разработки и распространения типовых проектов — систем, которые в дальнейшем создадут базу для стандартизации в отраслевом масштабе, отчасти и в общегосударственном.

Самостоятельность предприятия, как это определено в Положении о социалистическом государственном производственном предприятии, отвечает принципу демократического централизма в управлении народным хозяйством, выдвинутому В. И. Лениным. Отражая объективные потребности развития современного крупного производства, этот принцип сочетает централизованное руководство с инициативой, гибкостью управления и ответственностью на местах. Ограничение круга плановых показателей и их укрупнение по новой системе планирования реализуют в экономической практике этот общий принцип социалистического хозяйствования, что дает положительные результаты.

На Ростсельмаше, как сообщил директор завода А. М. Меркулов на Всесоюзном экономическом совещании (1968 г.), крупным основным цехам установлены три показателя:
1) объем производства,
2) размер издержек,
3) степень использования производственных фондов.

Для оценки деятельности основных (хозрасчетных) цехов приняты такие критерии: общий объем производства в планово-расчетных ценах, номенклатура продукции, выработка на одного работающего, общий фонд заработной платы, прибыль и уровень рентабельности. Всем цехам даны нормативы основных и оборотных фондов, уточненные нормативы — материальные и трудовые, расхода электроэнергии, инструмента и спецоснастки. Выработаны новые ценники на все виды межцеховых услуг.
Организация и управление
Новости компании
03.05.2015

Обновлена информация: История лизинговых операций в России
Реалии современной экономики России таковы, что позволить себе инвестирование значительных денежных средств в техническое перевооружение и обновление производственных

26.04.2015

Добавлена информация: Современное состояние учета лизинговых операций
Наиболее близким к лизингу видом сделки можно считать операционную аренду. К их общим чертам можно отнести следующее: право собственности принадлежит арендодателю.

Copyright © 2011-2013 Компания "AmrSpb" — лизинговые услуги в Санкт-Петербурге.
Все права защищены. Перепечатка материалов только при наличии ссылки на сайт.